為進一步強化招標管控效能、規(guī)范執(zhí)行標準、提升聯(lián)合監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，2月25日，晶昊公司組織開展招標實操能力提升專題培訓，各單位、部門100余人參加。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉小鈫到會指導。

       培訓開始前，公司企業(yè)管理部負責人通報了公司采購、招投標、交易平臺操作中存在的問題。劉小鈫結(jié)合問題，就改進2025年招投標工作提出三點要求：一要強化招標采購工作的系統(tǒng)性、前瞻性。要提前謀劃，減少緊急采購，確保各項環(huán)節(jié)緊密銜接。二要深挖潛力降成本。應(yīng)對當前行業(yè)周期性下降的形勢，所有采購工作都要有成本意識，要加強對供應(yīng)商的梳理，強化控制價的合理設(shè)置，實現(xiàn)資源的高效利用。三要嚴守政策講合規(guī)。嚴格遵守相關(guān)法規(guī)政策，確保招投標采購流程的每一步都合規(guī)合法，保障采購工作在規(guī)范的軌道上運行。

       招標采購專家張志軍為此次培訓授課，他以理論結(jié)合實踐的方式，圍繞國有企業(yè)采購活動的法律規(guī)制、招標采購文件編制、開評標活動組織與風險管控、國有企業(yè)非招標采購、典型案例解析等五個方面展開講解。通過深入淺出地講解和生動的案例分析，將復(fù)雜的法律知識轉(zhuǎn)化為易于理解的語言，使參訓人員能夠迅速掌握招標工作的核心要點。
       通過本次培訓，參訓人員對采購法規(guī)有了更深入地了解，有效提升了各公司單位采購專員的專業(yè)技能和知識水平，進一步提高了公司采購的規(guī)范性、標準性、專業(yè)性。